一些关于团队管理的思考

看标题好像有点太大,可能有朋友谁觉得我何德何能敢来谈管理,你在哪家企业担任高管,有多大团队的管理经验。我不这么认为,首先我写这篇文章不是为了教别人,其次,我认为即使是最一线的员工,只要他对管理有认真的思考,都可以谈管理。

讲科学

如果要用一句话来总结我理解的团队管理最核心的价值观,我会说是“讲科学”。管理是一门永远在路上的学问,因为人永远在变,环境也永远在变。但是万事万物都有规律所寻,只有不断逼问本质,才能不限于迷失。尊重人性、讲逻辑、讲道理、讲法律、讲常识等等都可以认为是要讲科学。我到目前为止的职业生涯,前一半在跨国公司这种功能大型企业工作,后一半在创业公司或者自己创业。根据我的经验,小公司讲科学的管理者少之又少,各种危机四伏。我目前所在的行业是游戏行业,有很多小团队,前些年也有很多靠一款游戏暴富的年轻人。本文的经验主要来自于游戏行业,但我认为很多东西本质上都是相通的。

996

996这个话题今年特别火热,但其实很多游戏公司岂止996,能稳定996简直不要太幸福。很多公司挂就挂在疯狂加班上,对,你没看错,加班居然会成为公司倒闭的重要原因。疯狂加班的主要问题在于:

  1. 游戏行业不是流水线加工制造业,流水线良好运行的时间越长产出越高。加班的伪勤奋其实是在掩饰战略懒惰,这会造成致命伤害,导致在公司形成不追究问题本质而是单纯靠“秀努力”来解决问题,来自我感动的恶劣风气。
  2. 没有契约精神,珠江三角洲的流水线工人的工时都是有报酬的,这一点所谓看起来更高端的游戏公司老板很多连这最基本的契约精神都没有,如之前说好的偶尔忙一下加班,结果变成固定加班。这其实就导致团队变得不真诚。
  3. 不尊重人性,其实很容易想通的道理,如果做得快与做得慢的结果都是无偿加班,做得快只会导致自己做更多的活,请问有几个人会傻傻地一直拼命干活。至于奖金?就算有奖金,如果还是大锅饭加班,只是延迟死亡而已。

那些长期固定996的公司,如果将工作时间换成目标驱动效果会更好,因为这才是科学的。

团队核心资产

我认为团队的核心资产应该是不断迭代的工作流,以及讲究科学的精神。科学的做事精神会不断让工作流迭代更好。这才是团队真正能沉淀下的东西。有的团队对所谓牛人有一种神般崇拜,不知道老板睡得好安稳觉不。如果这些牛人的能耐有这么大,靠他们一己之力就可以扭转乾坤,他们咋不自己干呢?

所谓驭人之术

……未完待续

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